وظيفة مدير الموارد البشرية في لجنة الإنقاذ الدولية في عمان

نظرة عامة على الوظيفة/ملخص

مدير الموارد البشرية مسؤول عن توفير القيادة الإستراتيجية لأكثر من 800 موظف وعامل حوافز في البرنامج القطري لسوريا، عبر مواقع جغرافية متعددة. سيقود فريق الموارد البشرية لضمان توظيف الموظفين بجودة عالية وكفاءة، وإدارة العقود، والتوجيه، والتعلم والتطوير، وإدارة الأداء، والتعويضات والمزايا، والامتثال لقواعد السلوك، وإشراك الموظفين، والتنوع والشمول، ورعاية الموظفين. يعمل صاحب المنصب ضمن نطاق إدارة IRC في نموذج الشراكة ويقدم تقاريره مباشرة إلى كل من المدير القطري لسوريا ومدير الأفراد والثقافة الإقليمي - منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

سيقوم مدير الموارد البشرية بتكييف وتنفيذ مبادرات وممارسات الموارد البشرية العالمية والإقليمية، وسيكون بمثابة مستشار لتعظيم موارد التوظيف التنظيمية والأداء، وتقليل المخاطر وضمان الاقتصاد وكفاءة عمليات العمل. الأهم من ذلك أن مدير الموارد البشرية سيعمل على تعزيز وتنمية ثقافة تنظيمية إيجابية وصحية، والعمل على ضمان ممارسة هذه الثقافة وممارستها في جميع أنحاء البرنامج القطري. سيكون صاحب المنصب بمثابة عضو رئيسي في فريق الإدارة العليا (SMT) وسيعمل بشكل تعاوني مع قيادة الدولة لإنشاء ثقافة تنظيمية والحفاظ عليها بما يتماشى مع قيم IRC. في هذا الدور، يعمل مدير الموارد البشرية كشريك استراتيجي ومستشار ومدرب لضمان ثقافة آمنة ومرحبة لجميع الناس.

المهام الأساسية

القيادة الإستراتيجية وإدارة الموارد البشرية

• القيادة الاستراتيجية في المسائل المتعلقة بالموارد البشرية، والعمل مع المدير القطري والشراكة مع SMT لضمان أن البرنامج القطري لـ IRC سوريا يجسد الثقافة والقيم التنظيمية وأن يشعر جميع أعضاء الفريق بالتقدير من خلال جميع جوانب دورة حياة التوظيف.

• إدارة وقيادة فريق الموارد البشرية في جميع المواقع، والمساءلة الشاملة عن جودة الخدمات ونجاح التقدم المحرز في إدارة الموارد البشرية مقابل الأهداف المتفق عليها. مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية، وتحليل البيانات الشهرية لتشخيص وتحديد الأولويات وتقييم فعالية وظائف الموارد البشرية.

• العمل كنموذج للتميز الإشرافي. الإشراف على موظفي التقارير المباشرة وتوجيههم، بما في ذلك توصيل التوقعات الواضحة، وتحديد أهداف الأداء، وتقديم تعليقات منتظمة وفي الوقت المناسب على الأداء، وقيادة مراجعات الأداء نصف السنوية الموثقة.

• قيادة عملية إدارة الأداء، ووضع خطة لتنفيذ المراجعات السنوية ونصف السنوية. إجراء تدريب على تحديد الأهداف، واستخدام الميزانيات لتنظيم أنشطة التطوير والعمل بشكل فردي مع المديرين والموظفين لإنشاء خطط تنمية على مستوى الدولة.

• دعم كبار الموظفين لمتابعة تأميم/أقلمة مناصب الإدارة العليا والمتوسطة.

• تعزيز والمشاركة بنشاط في المبادرات والجهود الرامية إلى تعزيز ثقافة الفريق، من خلال مشاركة الفريق والشمول والتماسك.

• تعزيز التعلم المستمر والحوار الصادق والتفكير لتعزيز الحماية وتعزيز قيم IRC والالتزام بسياسات IRC.

• تقديم المشورة وتدريب المشرفين في تحديد خطط العمل التأديبية المناسبة بطريقة حكيمة. متابعة الإجراءات التأديبية والمسائل المتعلقة بقانون العمل. ضمان الوفاء بجميع الالتزامات القانونية في سوريا والأردن وتركيا.

• الشراكة مع فرق التحقيقات العالمية في لجنة الإنقاذ الدولية والقرص المضغوط في لجنة الإنقاذ الدولية في سوريا ومدير المخاطر والامتثال لضمان تنفيذ التوصيات الناشئة عن جميع التحقيقات، وخاصة الإجراءات التأديبية ضد الأشخاص، في غضون أسبوعين.

• المشاركة في ودعم اجتماعات الموظفين، واقتراح وقيادة مبادرات مشاركة الموظفين الأخرى من أجل سد الفجوة بين مكاتب الدعم الميدانية والبعيدة.

• دعم "المدير القطري" في المهام الأخرى ذات الصلة بالأشخاص الاستراتيجية العرضية التي قد تنشأ.

عمليات/أسس الموارد البشرية

• المساءلة عن الرواتب لجميع الموظفين الوطنيين.

• المشاركة في إعداد الميزانية وتقديم تحليل التعويضات الاستراتيجية لجذب المواهب عالية الجودة. تحديد ومراجعة هيكل الرواتب. تنسيق عملية مراجعة التعويضات السنوية وتعديلات التعويضات.

• ابتكار وتقديم نهج مخطط للموارد البشرية لجذب وتطوير وإلهام والاحتفاظ بالأشخاص المناسبين ذوي المهارات المناسبة لتحقيق نتائج برنامجية استراتيجية وعالية الجودة.

• قيادة إجراءات إدارة الخروج لضمان الانتقال السلس والإيجابي للموظفين المغادرين وتحليل المقابلات الخاصة بمعدل دوران الموظفين والخروج لإجراء تحسين مستمر في الوقت الحقيقي باستخدام الدروس المستفادة لصياغة استراتيجيات الاحتفاظ.

• ضمان استراتيجيات محددة السياق عالية الجودة وفعالة لجميع أساسيات الموارد البشرية.

المساواة بين الجنسين والتنوع والشمول (GEDI) والحماية

• الإشراف على تنفيذ أولويات GEDI الخاصة بلجنة الإنقاذ الدولية في سوريا، بما في ذلك تسهيل المحادثات الرئيسية عبر جميع مستويات البرنامج القطري لضمان الفهم والالتزام بمبادئ GEDI المحددة للسياق، والتنفيذ الناجح لخطة عمل GEDI.

• مسؤول عن دمج أفضل ممارسات GEDI وقيم IRC في دورة حياة الموظف وفي العمليات.

• ضمان خلق القيادة وتمكين بيئة تنظيمية متنوعة وآمنة. نظام محترم وشامل ويمنح كل موظف فرصة متساوية للتعلم والنمو والمساهمة في لجنة الإنقاذ الدولية.

• الشراكة مع موظفي الحماية المتخصصين على المستوى الوطني والإقليمي لاجتماع أصحاب المصلحة الوظيفيين في البلد، وتعزيز الاستيعاب والتقدم في معايير الحماية الدنيا.

• التأكد من تحديث فريق الإدارة العليا الخاص بسوريا بانتظام (على الأقل مرتين سنويًا) بشأن التقدم - بما في ذلك تحليل العوائق وعوامل التمكين والموارد المطلوبة - فيما يتعلق بمعايير الحد الأدنى للحماية.

• الشراكة مع موظفي الحماية المتخصصين على المستوى الوطني والإقليمي للتواصل بشكل واضح ومتسق مع جميع الموظفين فيما يتعلق بإعداد تقارير لجنة الإنقاذ الدولية وقنوات الدعم المتعلقة بسوء السلوك الأخلاقي، بما في ذلك إرشادات لجنة الإنقاذ الدولية التي تركز على الناجين.

واجب الرعاية

• تقديم المشورة وتقديم الدعم لجميع الموظفين فيما يتعلق بواجب الرعاية الجهود/المبادرات.

• وضع خطط عمل لرعاية الموظفين من شأنها رفع الروح المعنوية ودعم الرفاه الاجتماعي والجسدي والنفسي للموظفين. إنشاء تدخلات لرعاية الموظفين في حالات الطوارئ - بالتعاون مع وحدة رعاية الموظفين الإقليمية. تعزيز وتقييم رعاية الموظفين ورفاههم. نموذج لممارسات التوازن الصحي بين العمل والحياة.

• الحفاظ على بيئة مكتبية صحية وتمكينية تشجع التواصل المفتوح والصادق والمثمر بين موظفي IRC، وهي مصممة لتلبية سياق الإدارة عن بعد، من خلال تقديم استراتيجية مشاركة الموظفين والاتصالات.

علاقات العمل الرئيسية:

تقارير الموقف إلى: المدير القطري ومدير الشعب والثقافة الإقليمي

الموقف يشرف مباشرة: يقود الموارد البشرية في شمال غرب سوريا وشمال شرق سوريا وتركيا والأردن.

جهات الاتصال الداخلية الرئيسية:

 البرنامج القطري: أعضاء فريق الإدارة العليا

 إقليمي: مدير الأفراد والثقافة الإقليمي، واجب الرعاية والتعويضات والمزايا وأعضاء فريق GEDI

 المقر الرئيسي: فريق الأفراد والثقافة وعلاقات الموظفين وفرق واجب الرعاية

جهات الاتصال الخارجية الرئيسية:

 أجزاء مضادة للموارد البشرية في المنظمات غير الحكومية الأخرى

متطلبات العمل:

• درجة البكالوريوس المطلوبة. يفضل الحصول على درجة جامعية ماجستير في إدارة الموارد البشرية أو السلوك التنظيمي أو العلاقات الدولية أو التنمية أو ماجستير إدارة الأعمال أو القانون أو أي مجال ذي صلة.

• الحد الأدنى من 7 دموع الخبرة التقدمية كممارس للموارد البشرية، بما في ذلك التوظيف وعلاقات الموظفين والتعويض والتدريب والتطوير وإدارة الموارد البشرية.

• إثبات النجاح كقائد للموارد البشرية يدعم مجموعات من أكثر من 500 موظف على مستويات تنظيمية متعددة، وثقافات، ومواقع ضمن بيئة إقليمية أو عالمية مطلوبة.

• إثبات النجاح كمحترف في مجال الموارد البشرية في الاستجابة لحالات الطوارئ ومناطق الصراع و/أو قطاع المساعدات الإنسانية المفضل.

• إثبات النجاح في دعم الإدارة العليا الرئيسية وبناء علاقات قوية وموثوقة.

• سجل حافل من المهارات الإدارية والقيادية الممتازة بما في ذلك بناء القدرات والتدريب والتوجيه وإدارة الأداء وتقديم التدريب الفردي والجماعي.

• متعاون قوي يتمتع بمهارات التعامل مع الآخرين والتحليلية الفعالة الذين يمكنهم العمل بسلاسة عبر البلدان والثقافات والوحدات التنظيمية المطلوبة.

• إظهار القدرة على العمل والإدارة والوفاء بالمواعيد النهائية المتنافسة في بيئة سريعة الخطى وعالية الحجم وفي الموعد النهائي. القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات اللازمة

• مطلوب خبرة I/NGO.

• مطلوبة الإنجليزية والعربية

• يسافر 25% إلى الميدان (سوريا وتركيا) ويحضرون ورش العمل والاجتماعات الإقليمية/العالمية


للتقديم من الرابط التالي:

( ا ضغط هنا )

 للمزيد من الوظائف المشابهة ( اضغط هنا )

انظم الينا عبر الفيس بوك ( اضغط هنا )

تابعنا ايضا على منصة على الانستغرام ( فرصتك عنا )

للمزيد من الوظائف الشاغره زورنا على صفحتنا على تويتر ( فرصتك عنا )

تعديل المقال